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	<title>Commentaires sur : Comment gérer une entreprise familiale?</title>
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	<description>Mixer Technologie + Entrepreneuriat -- par Samuel Bouchard</description>
	<pubDate>Fri, 05 Dec 2008 09:56:39 +0000</pubDate>
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		<title>Par : kaana julienne</title>
		<link>http://www.lablogatoire.com/2008/03/19/comment-gerer-une-entreprise-familiale/#comment-14053</link>
		<dc:creator>kaana julienne</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Nov 2008 17:09:39 +0000</pubDate>
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		<description>salut je veux ouvrire une entreprise mais je ne sais pas comment faire aide car je crois vos conseils m aiderons merci</description>
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		<title>Par : Samuel</title>
		<link>http://www.lablogatoire.com/2008/03/19/comment-gerer-une-entreprise-familiale/#comment-7765</link>
		<dc:creator>Samuel</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 May 2008 21:06:22 +0000</pubDate>
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		<description>Philippe, ta situation est complexe et je ne la connais pas complètement. Je me risque quand même à certaines pistes.

* Peux-tu appuyer tes arguments avec des chiffres? Tout le monde devrait comprendre ce langage. Ça évite aussi les discussions plus émotives. Les ventes, c'est important. Tu devrais normalement avoir ce qu'il faut pour le prouver. 

* Si tu es dissident de sa façon de contrôler, c'est pour le bien de l'entreprise j'imagine? Comment peux-tu lui faire valoir? Souvent, on accorde plus de crédibilité à certaines personnes de l'externe. Est-ce que le message peut passer par quelqu'un pour qui ta sœur a beaucoup d'estime?

* Finalement, relis cet article, particulièrement le point sur se rallier au but commun!

Bonne chance!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Philippe, ta situation est complexe et je ne la connais pas complètement. Je me risque quand même à certaines pistes.</p>
<p>* Peux-tu appuyer tes arguments avec des chiffres? Tout le monde devrait comprendre ce langage. Ça évite aussi les discussions plus émotives. Les ventes, c&#8217;est important. Tu devrais normalement avoir ce qu&#8217;il faut pour le prouver. </p>
<p>* Si tu es dissident de sa façon de contrôler, c&#8217;est pour le bien de l&#8217;entreprise j&#8217;imagine? Comment peux-tu lui faire valoir? Souvent, on accorde plus de crédibilité à certaines personnes de l&#8217;externe. Est-ce que le message peut passer par quelqu&#8217;un pour qui ta sœur a beaucoup d&#8217;estime?</p>
<p>* Finalement, relis cet article, particulièrement le point sur se rallier au but commun!</p>
<p>Bonne chance!</p>
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		<title>Par : Philippe</title>
		<link>http://www.lablogatoire.com/2008/03/19/comment-gerer-une-entreprise-familiale/#comment-7764</link>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 May 2008 19:58:08 +0000</pubDate>
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		<description>Je vis présentement une situation de conflit dans notre entreprise familiale.
J'y travaill depuis maintenant 12 ans avec ma soeur et mon frère. Ma soeur (que nous avons nommé directrice générale depuis 2 ans) tente de prendre le controle de l'entreprise en raliant toute personne qu'elle juge bon avec son opinion. Comme je suis discident sur sa façon de "contrôler", elle tente de miner ma crédibilité et de réduire mon importance dans l'entreprise par différent moyen donc la réorganisation sans consultation de mon département de vente.
Je n'ai pas l'appui de mon père ni de mon frère.
Je me sens poussé dans un coin et me demande ce que je peux faire. Je pense même quitter l'entreprise mais c'est extrèmement difficile comme je me suis tant investi en heures et en énergie.
Avez-vous une piste de réflexion pour moi?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Je vis présentement une situation de conflit dans notre entreprise familiale.<br />
J&#8217;y travaill depuis maintenant 12 ans avec ma soeur et mon frère. Ma soeur (que nous avons nommé directrice générale depuis 2 ans) tente de prendre le controle de l&#8217;entreprise en raliant toute personne qu&#8217;elle juge bon avec son opinion. Comme je suis discident sur sa façon de &#8220;contrôler&#8221;, elle tente de miner ma crédibilité et de réduire mon importance dans l&#8217;entreprise par différent moyen donc la réorganisation sans consultation de mon département de vente.<br />
Je n&#8217;ai pas l&#8217;appui de mon père ni de mon frère.<br />
Je me sens poussé dans un coin et me demande ce que je peux faire. Je pense même quitter l&#8217;entreprise mais c&#8217;est extrèmement difficile comme je me suis tant investi en heures et en énergie.<br />
Avez-vous une piste de réflexion pour moi?</p>
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		<title>Par : Lisette</title>
		<link>http://www.lablogatoire.com/2008/03/19/comment-gerer-une-entreprise-familiale/#comment-7055</link>
		<dc:creator>Lisette</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Mar 2008 19:14:54 +0000</pubDate>
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		<description>Très intéressant ton article Sam. D'autant plus que je nous sent passablement impliqués! Le plus difficile, c'est de laisser les émotions de côté! Mais l'exercice vaut la peine. Bravo pour ton objectivité!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Très intéressant ton article Sam. D&#8217;autant plus que je nous sent passablement impliqués! Le plus difficile, c&#8217;est de laisser les émotions de côté! Mais l&#8217;exercice vaut la peine. Bravo pour ton objectivité!</p>
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