(photo: Fortune)
En ce moment, il semble que chaque grand magazine présente son “édition verte”. J’avais parlé il y a un moment de celle de Business 2.0. Récemment on a eu droit à celle de l’Actualité sur les gourous verts. Même les revues sportives se mettent de la partie. C’est bon signe! Une qui m’encourage particulièrement, c’est celle de début avril de Fortune. De voir qu’une revue de cette importance porte autant d’attention au sujet confirme que la question de l’environnement s’installe de plus en plus dans la communauté d’affaires américaine. Les environnementalistes et les gens d’affaires commencent enfin à trouver un langage commun pour arrimer technologies propres et profits.
Parmi les différents articles, celui qui fait la couverture est des plus inspirant pour n’importe qui désireux de réussir sans piler sur ses principes. On y raconte l’histoire de d’Yvon Chouinard (photo). Descendant canadien-français originaire du Maine, Chouinard possède toujours Patagonia, l’entreprise qu’il a fondée en 1972 à Ventura, Californie. Au fil des années, il a pris de nombreuses décisions audacieuses pour assumer ses valeurs, sans compromettre le succès commercial à long terme. Je réalise de nouveau à la lecture de cet article en quoi diriger une entreprise avec conviction permet de la développer.
“Il n’y a pas d’affaires à faire sur une planète morte”
Cette citation attribuable à David Brower, directeur du Sierra Club, est affichée sur la porte d’entrée des bureaux de Patagonia. Certe, elle est extrême. Il est évident que l’économie d’une planète inhabité égale un gros zéro. Mais avant de se rendre là, si jamais on s’y rend, il y aura plusieurs étapes intermédiaires. Les dirigeants et surtout la population sont de plus en plus conscients qu’on doit agir pour éviter les scénarios catastrophes. Ainsi, ceux-ci exigeront inévitablement que les entreprises respectent les gens et la nature dans leurs opérations. Celles qui seront les premières à adopter ces pratiques auront une longueur d’avance sur le reste.
L’imagination au rendez-vous
Les entreprises qui s’imposent des méthodes respectueuses de l’environnement s’obligent à innover. Elles doivent faire plus avec moins. Ceci les conduit à réduire leur consommation énergétique et conséquemment leur coût de production. Avec le coût de l’énergie qui risque de croître sans cesse, cet avantage s’accentuera d’avantage.
Ce processus de création permet de développer des produits plus verts, mais aussi plus performants. Plusieurs nouveaux matériaux qui ont changé l’industrie du vêtement de plein air proviennent chez Patagonia de ces développements. Dans le cas du coton organique, ça a carrément donné lieu à la création d’un nouveau marché inexistant auparavant.
Les employés avec vous dans l’aventure
Cette dernière conséquence d’une gestion respectueuse est probablement celle qui fait la plus grande différence. On connaît tous l’importance des équipes, de leur compétence et de leur motivation, dans le succès d’entreprises. Qu’est-ce qui incite les bons éléments à venir travailler avec vous puis les motive à donner le meilleur d’eux-mêmes?
C’est sûr que de leur permettre de profiter des bonnes journées de plein air lorsqu’elles se présentent, ou encore de leur permettre d’avoir du temps pour s’occuper de leur famille lorsque nécessaire motive les employés. Si vous arrivez chez Patagonia alors que les vagues déferlent ou que de la poudreuse a tombé la veille, vous ne trouverez personne dans les bureaux. Ils seront tous en train de tester le matériel qu’ils conçoivent.
Par ailleurs, s’ils sentent que leur travail fait du sens, s’ils sentent qu’ils ne travaillent pas que pour des chiffres, mais aussi pour des valeurs qui les rejoignent, ils travailleront naturellement à leur meilleur. Patagonia encore une fois en est la preuve. Pour chacune de leurs offres d’emploi, plus de 900 candidats appliquent. Et une fois engagés, “ils courraient à-travers des murs pour Chouinard” tellement ils le respectent, affirment le nouveau DG de l’entreprise.
